会议中，由公司副总经理对本次观摩进行了总结发言，指出项目策划的编制是对项目全过程实施的一种思考，项目策划的编制一定要符合现场实际，提高策划的针对性，不能抱着一种做资料的心态；同时，项目策划的编制过程一定要发挥项目集体的力量，因为我们每个人的能力和经验都有一定的局限性，不可能什么都懂，什么都能考虑充分，如果只会自己埋头苦干，那肯定是有问题的，所以一定要让项目执行经理、生产经理、安装负责人、商务人员都参与进来，集思广益，项目经理更重要的是起到一个策划编制的主导和牵头作用，只有这样才能真正提高技术策划的可操作性、合理性。